从 2 人到 6 人，推动双平台日更落地

背景

2025 年初，我全面接手视频业务，统筹内容的策划、制作与发布，当时团队只有我和一位由我带出来的同事。彼时 YouTube 与 TikTok 合计每月发布约 16 条，内容节奏完全依附于新品上市，两次上新之间账号几乎处于停更状态。

9 月前后部门调整，经理提出日更目标。这与我的规划方向一致，随后由我负责整体落地：人员配置、分工、选题机制与素材来源。

方案与执行

扩充团队

从 2 人开始组织招聘，逐步扩充至 6 人。日更自 2025 年 11 月启动，YouTube 于 12 月实现每日更新；TikTok 采取逐步加量的方式，自 2026 年 4 月起稳定日更。

重构内容结构

每条视频单独策划、单独拍摄的模式无法支撑日更，因此转为以短视频为主体：

• 同一产品集中拍摄一次，拆分为开箱、接线、教程、场景演示等多条内容。日更后完成的 317 条视频中，开箱 43 条、接线 31 条、教程 27 条。
• 对既有长视频与素材按短视频节奏二次剪辑，台账中标注为「复剪」的共 20 条。
• 产出结构随之调整：日更前两个月为短视频 14 条、长视频 17 条；日更后十个月为短视频 234 条、长视频 78 条。

统一排期

排期与进度集中在自建的需求台账中管理，任务归属与发布时间一目了然。

成果

以 2025 年 12 月为分界，团队月均完成量由约 15 条提升至约 31 条；日更后三个季度分别为 85、101、85 条，产能保持稳定。

TikTok 增长最为显著。按公开播放量计算，月均播放由 25 万增长至 189 万。其中包含 2026 年 4 月起的付费投放（共 61 次，花费约 2,800 美元，带来约 620 万次播放），扣除后日更阶段月均自然播放约 126 万，为日更前的 5 倍。日更前无任何投放，前后口径一致。

单条质量未被稀释：TikTok 单条播放中位数在日更前后均维持在 1 万左右；自然播放超过 10 万的视频，由日更前 11 个月的 8 条增加至日更后 10 个月的约 20 条。

YouTube 表现相对偏弱。扣除疑似投放视频后，月均播放由 25 万增长至 46 万，但单条中位数由约 9,300 降至约 4,700，同类竖版短视频在 YouTube 获得的自然流量明显低于 TikTok。下一阶段将针对 YouTube 单独优化标题、封面与长视频占比，不再与 TikTok 共用同一套内容。